中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”）作为我国能源行业的骨干企业，其工程技术服务队伍是保障油气勘探开发、生产运行与工程建设安全、高效、绿色发展的关键力量。为适应新时代能源行业高质量发展要求，提升队伍整体技术水平与核心竞争力，特制定本岗位操作技术规划，旨在系统化、标准化、专业化地指导工程技术服务队伍的岗位实践与技术发展。

一、 规划目标与原则

核心目标： 打造一支技术精湛、作风过硬、响应迅速、保障有力的世界一流工程技术服务铁军，为中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供坚实的技术支撑与服务保障。

指导原则：
1. 安全第一，预防为主： 将安全环保要求贯穿于所有技术操作环节，实现本质安全。
2. 标准引领，规范操作： 建立健全覆盖各岗位、各工序的技术标准与操作规程体系。
3. 创新驱动，技术赋能： 积极推广应用新技术、新工艺、新装备，提升作业效率与科技含量。
4. 人才为本，精准培训： 构建分层分类的岗位技术培训体系，打造高素质技能人才队伍。
5. 协同高效，一体化服务： 强化队伍内部及与甲方的协同配合，提供全链条、一体化工程技术解决方案。

二、 关键技术岗位操作技术规划要点

工程技术服务队伍涵盖物探、钻井、测井、录井、固井、压裂、井下作业、工程建设、装备维修等多个专业领域。规划需聚焦核心岗位，明确技术发展路径：

1. 前沿勘探与地质导向岗位： 精通高精度地震资料处理解释、随钻测井与地质导向技术，提升储层识别精度与钻井命中率。操作技术向智能化、实时化方向发展。
2. 钻井与完井作业岗位： 熟练掌握深井、超深井、水平井、非常规油气井等复杂工艺钻井技术，以及高效完井工具的操作与工艺优化。强化井控应急操作技能，确保作业绝对安全。
3. 增产改造与井下作业岗位： 精通大型压裂、酸化、连续油管作业、大修侧钻等特种作业技术。操作重点在于工艺参数精准控制、液体体系高效配比与复杂情况应急处置。
4. 工程建设与安装岗位： 掌握大型站场、长输管道、海洋平台等工程的模块化建造、自动化焊接、数字化安装技术。提升在恶劣环境下的高标准施工能力。
5. 装备运维与智能支持岗位： 精通大型、智能化钻采装备、特种车辆的维护保养与故障诊断。发展基于物联网的远程监控、预测性维护技术操作能力，保障装备完好率与出勤率。

三、 实施路径与保障措施

1. 体系标准化建设： 全面梳理与修订各岗位操作规程、技术手册和应急预案，形成动态更新的标准知识库。推广标准化现场（如标准化井场、标准化车间）建设。
2. 技术能力提升工程： 实施“理论+实操+仿真”相结合的培训模式，广泛应用VR/AR模拟训练系统。建立技能大师工作室、创新工作室，开展技术攻关与传帮带。定期组织技能比武与资质认证。
3. 科技创新与应用转化： 鼓励一线岗位员工参与小改小革与技术创新。建立新技术、新装备先导试验与快速推广机制。推动数字化、自动化工具在现场操作层的落地应用，减轻劳动强度，提升操作精度。
4. 安全文化深耕与风险管控： 将安全操作技能作为岗位准入和考核的核心指标。推行作业前安全分析（JSA）、停工授权等制度。强化岗位风险识别与应急处置演练，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。
5. 协同管理与效能评估： 建立以项目为中心的动态岗位配置与技术支持机制。利用信息化平台实现作业数据实时采集、分析与共享。构建涵盖操作合规性、作业效率、质量安全、创新贡献等多维度的岗位绩效评价体系。

四、 展望

本规划的实施，将系统提升中国石油工程技术服务队伍的技术底蕴与实战能力。通过强化岗位操作的标准化、专业化与智能化，不仅能够有力保障国内油气增储上产、重点工程建设的顺利实施，更能助力中国石油工程技术服务业务在国际市场上树立卓越品牌，为保障国家能源安全、推动石油工业技术进步贡献核心力量。全体工程技术服务人员应以本规划为行动指南，精益求精，锤炼技能，在各自的岗位上书写能源报国的新篇章。